装订线北京政法职业学院《内部控制与风险管理》2023-2024 学年第一学期期末试卷院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共 15 个小题，每小题 2 分，共 30 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的创新过程中，知识管理起着重要的支撑作用。关于知识管理的流程，以下说法错误的是：（ ）A. 知识获取是知识管理的第一步，包括内部创造知识、外部收集知识等途径B. 知识存储是将获取的知识进行整理、分类和存储，以便于后续的查询和使用C. 知识共享是在企业内部促进知识的流通和传播，提高知识的利用率D. 知识管理只关注显性知识的管理，对于隐性知识，由于难以表达和传递，不需要进行管理2、企业的组织文化会影响员工的行为和工作态度。假设一家企业的组织文化强调创新和冒险精神。以下哪种激励措施最能与这种文化相匹配？（ ）A. 高额的奖金和物质奖励B. 晋升机会和职业发展空间C. 荣誉称号和公开表彰D. 提供创新项目的资金和资源支持3、企业的知识管理对于提升企业的创新能力和竞争力具有重要意义。一家知识密集型企业，为了更好地管理和利用企业内部的知识资源，以下哪种知识管理策略最为合适？（ ）A. 建立内部知识库，方便员工查询和分享知识B. 组织定期的培训和交流活动，促进知识传播C. 设立知识管理部门，专门负责知识的收集和整理D. 以上三种策略结合运用4、在企业的竞争战略选择中，以下哪种战略更适合市场份额较小、资源有限的企业？（ ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略5、企业的战略联盟是一种合作方式。假设一家企业想要与另一家企业建立战略联盟。在选择联盟伙伴时，以下哪个因素最为关键？（ ）A. 伙伴企业的规模和实力第 1 页，共 5 页装订线B. 伙伴企业的技术和资源优势C. 双方的战略目标和价值观是否一致D. 联盟所能带来的短期利益6、企业的领导力对于组织的发展具有重要影响。以下哪种领导风格可能在创新型企业中不太适用，不利于激发员工的创造力？（ ）A. 民主型领导，鼓励员工参与决策，集思广益B. 权威型领导，独自做出决策，要求员工严格执行C. 变革型领导，激励员工超越自我，追求更高目标D. 教练型领导，指导和培养员工，促进其成长7、在企业的采购管理中，供应商的选择和评估是关键环节。以下哪种供应商评估指标更能反映供应商的长期合作潜力？（ ）A. 价格B....
