学校 ________________ 班级 ____________ 姓名 ____________ 考场 ____________ 准考证号 ………………………… 密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………………………首都师范大学科德学院《T 项目管理与经济决策》2023-2024 学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共 30 个小题，每小题 1 分，共 30 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在项目的启动阶段，项目经理需要进行项目的可行性研究。以下哪项不是可行性研究应重点考虑的因素（ ）A. 技术可行性B. 法律可行性C. 操作可行性D. 团队成员的个人偏好2、项目质量管理中的质量改进是持续提升项目质量的重要途径。以下关于质量改进的步骤，哪一项是不正确的？（ ）A. 确定质量改进的目标和范围B. 分析当前质量状况，找出存在的问题C. 制定质量改进的计划和措施，无需经过审批D. 实施质量改进计划，并对改进效果进行评估和反馈3、在一个项目的资源管理中，多个任务同时需要同一种稀缺资源。为了合理分配资源，应该依据什么原则进行决策？（ ）A. 任务的紧急程度B. 任务的重要程度C. 任务负责人的职位高低D. 随机分配资源4、项目进度计划的制定需要考虑多种因素。以下关于项目进度计划制定的说法，不正确的是：（ ）A. 要充分考虑项目活动的先后顺序和逻辑关系B. 资源的分配情况会对项目进度计划产生影响C. 项目进度计划一旦制定，就不能进行调整和优化D. 应预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况5、在项目采购中，合同的类型多种多样。以下关于合同类型的选择，不正确的是：（ ）A. 固定总价合同适用于需求明确、范围清晰的项目B. 成本补偿合同适用于不确定性较大、风险较高的项目C. 合同类型的选择只考虑成本因素，不考虑项目的特点和需求D. 工料合同适用于规模较小、工期较短的项目6、某项目在进行到一半的时候，由于市场环境的变化，项目的商业价值受到了质疑。此时，项目经理应该怎么做？（ ）第 1 页，共 8 页学校 ________________ 班级 ____________ 姓名 ____________ 考场 ____________ 准考证号 ………………………… 密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………………………A. 立即停止项目，避免进一步的损失B. 对项目进行重新评估，调整项目策略以适应市场变化C. 加快项...
