站名： 年级专业： 姓名： 学号： 凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。………………………… 密………………………………封………………………………线…………………………上海电机学院《电工与电子技术（B）》2023-2024 学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共 15 个小题，每小题 1 分，共 15 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（ ）A. 固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化B. 成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金C. 单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算D. 以上三种合同类型风险相同2、在一个复杂的工程项目中，需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法，错误的是（ ）A. 建立跨部门的沟通和协调机制，定期召开会议，及时解决协作中出现的问题B. 明确各部门和专业的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和延误C. 整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调，确保项目的整体最优D. 跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行，平时各部门可以独立工作，不需要过多的沟通和协调3、某工程项目的进度受到了资源冲突的影响，以下哪种资源平衡方法能够在不延长项目工期的前提下解决资源冲突？（ ）A. 调整活动的开始和结束时间，使资源需求在时间上分布更均匀B. 增加关键路径上活动的资源投入，加快进度C. 从非关键路径上调配资源到关键路径活动D. 削减项目的范围，减少资源需求4、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（ ）A. 调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务B. 延长项目的工期，以适应资源的有限性C. 重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中D. 减少项目的功能需求，降低资源需求5、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时，以下哪种风险最有可能发生？（ ）A. 供应商破产，无法按时交付设备B. 设备运输过程中发生损坏C. 设备安装调试出现技术问题D. 以上风险都有可能发生6、在工程项目的人力资...
