装订线北京社会管理职业学院《电子商务 E-Busness》2023-2024 学年第一学期期末试卷院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共 30 个小题，每小题 1 分，共 30 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、供应链管理对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。假设一家制造企业在生产旺季面临原材料供应不稳定的问题，可能导致生产延误和客户满意度下降。为解决这一问题，以下哪种供应链管理策略更为有效？（ ）A. 建立多个供应商关系，分散供应风险，但可能增加管理成本和协调难度B. 与主要供应商签订长期合同，确保稳定供应，但可能在价格谈判上处于劣势C. 加强内部库存管理，增加原材料储备，以应对供应波动，但会占用大量资金并增加库存成本D. 投资建设自己的原材料生产设施，实现自给自足，但需要巨大的前期投入和专业的生产管理能力2、在企业的竞争战略中，差异化战略强调提供独特的产品或服务。当一家企业实施差异化战略时，以下哪个方面最能体现其差异化优势？（ ）A. 产品价格低于竞争对手B. 产品功能与竞争对手完全相同，但包装更精美C. 提供独特的产品功能、优质的服务或创新的解决方案D. 扩大生产规模，降低单位成本3、在企业的并购活动中，尽职调查是必不可少的环节，有助于降低风险和避免潜在的问题。假设你的企业计划并购一家同行业的竞争对手，在进行尽职调查时，以下哪个方面最为关键？（ ）A. 被并购企业的财务状况，包括资产、负债和现金流B. 被并购企业的市场份额和销售渠道C. 被并购企业的技术和研发能力D. 以上三个方面都同等重要，需要全面、深入地进行调查4、在供应链管理中，一家企业遇到了供应商选择的难题。企业需要稳定的原材料供应来保证生产的连续性和产品质量。现有几家潜在供应商可供选择。供应商 A 价格较低，但质量稳定性稍差；供应商 B 提供的产品质量上乘，但价格较高；供应商 C 价格和质量较为平衡，但交货期不太稳定；供应商 D 是新成立的公司，价格有竞争力，愿意配合企业的特殊要求，但缺乏长期合作的信誉记录。在这种情况下，企业应该如何做出选择？（ ）A. 优先考虑价格，选择供应商 AB. 注重质量，与供应商 B 合作第 1 页，共 9 页装订线C. 寻求平衡，选择供应商 CD. 冒险尝试，与供应商 D 建立合作5、企业的绩效评估体系对于激励员工和提高组织效率具有重要作用。假设一家...
