学校 ________________ 班级 ____________ 姓名 ____________ 考场 ____________ 准考证号 ………………………… 密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………………………中国传媒大学《直流传动与控制》2023-2024 学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共 20 个小题，每小题 2 分，共 40 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（ ）A. 精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出B. 通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少C. 精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务D. 精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT 等其他行业的项目不适用2、工程质量改进是一个持续的过程，需要不断寻找问题并采取措施加以解决。在一个建筑工程项目中，发现部分墙体存在裂缝的质量问题。为了从根本上解决这个问题，以下哪个措施是最为关键的？（ ）A. 对出现裂缝的墙体进行修补B. 加强对施工过程的监督和检查C. 分析裂缝产生的原因，改进施工工艺和材料D. 对施工人员进行批评和处罚3、在一个电力工程项目中，关于工程进度控制的措施，以下说法不准确的是：（ ）A. 制定详细的进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑B. 建立进度监测和报告机制，及时掌握项目进度的实际情况C. 当进度出现偏差时，采取赶工措施，如增加资源投入或延长工作时间D. 进度控制只需要关注关键路径上的活动，非关键路径上的活动可以忽略4、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（ ）A. 挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效B. 挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）C. 通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据D. 挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值5、在工程管理中，标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法，不准确的是（ ）A. 标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较，找出自身的差距和改进方向...
