学校 ________________ 班级 ____________ 姓名 ____________ 考场 ____________ 准考证号 ………………………… 密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………………………天津外国语大学《织行为学》2023-2024 学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共 15 个小题，每小题 2 分，共 30 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、企业的领导力对于组织的发展和变革至关重要。以下关于领导力的描述，哪一项是不正确的？（ ）A. 领导者应具备清晰的愿景和战略思维，能够为企业指明发展方向B. 有效的领导力能够激励员工，提高团队的凝聚力和执行力C. 领导者只需关注业务发展，无需关注员工的个人需求和情感D. 领导力可以通过培训和实践不断提升和发展2、对于企业的库存管理，以下哪种库存控制方法更能有效地降低库存成本？（ ）A. ABC 分类法，根据库存物品的价值进行分类管理B. 经济订货批量（EOQ）模型，确定最佳订货量C. 定期盘点法，定期检查库存水平D. 定量订货法，当库存降到一定水平时订货3、企业的技术创新需要投入大量的资源和精力。当企业决定开展一项重大技术创新项目时，以下哪种资源配置方式更能保障项目的成功？（ ）A. 将大部分资源集中投入到研发环节B. 平均分配资源到项目的各个阶段C. 优先保障市场推广和销售的资源D. 根据项目的进展和需求动态调整资源配置4、企业的项目管理涉及多个阶段和流程。在项目执行阶段，以下哪种情况可能导致项目进度延误，但容易被忽视？（ ）A. 关键任务的执行者突然离职，无人接替B. 项目需求发生变更，需要重新规划C. 设备故障，影响生产效率D. 团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时5、在企业的项目管理中，项目进度的有效控制对于项目的成功交付至关重要。假设一个软件开发项目出现了进度延迟的情况。以下哪种措施最有可能解决进度问题？（ ）A. 要求开发团队加班加点，不考虑员工的工作负荷和效率B. 重新评估项目计划，合理调整任务分配，优化工作流程，引入有效的项目管理工具和方法，加强团队沟通和协作C. 削减项目的功能和质量要求，以尽快完成项目D. 对进度延迟的团队进行严厉批评和惩罚，而不分析根本原因第 1 页，共 5 页学校 ________________ 班级 ____________ 姓名 ____________ 考场 ____________ 准考证号 ………………………… ...
