装订线华东理工大学《控制性详细规划》2023-2024 学年第一学期期末试卷院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共 15 个小题，每小题 1 分，共 15 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的战略联盟中，合作双方需要明确各自的权利和义务。以下哪种联盟形式在资源共享和风险分担方面更具优势？（ ）A. 股权式联盟B. 契约式联盟C. 横向联盟D. 纵向联盟2、关于企业文化，一家企业形成了独特的企业文化。以下哪种方式最有助于新员工快速融入企业文化？（ ）A. 组织文化培训 B. 让新员工自行摸索 C. 给予新员工高额奖励 D. 减少新员工工作量3、在团队管理中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展至关重要？（ ）A. 创新者，提出新的想法和观点B. 协调者，协调团队成员之间的关系和工作C. 实干者，踏实完成具体的工作任务D. 监督者，检查和评估团队的工作进展和成果4、创新管理对于企业保持竞争力至关重要。以下哪种情况更有利于企业的创新？（ ）A. 严格的等级制度，限制员工之间的交流B. 鼓励跨部门合作，提供创新的奖励机制C. 拒绝尝试新的技术和方法，坚持传统模式D. 管理层对创新想法持怀疑态度，不给予支持5、在企业的信息化管理中，ERP 系统的实施能够整合企业的资源和业务流程。以下哪个部门在 ERP 系统实施过程中面临的挑战最大？（ ）A. 财务部门 B. 销售部门 C. 生产部门 D. 人力资源部门6、在企业的国际化经营中，文化差异可能会对企业的管理带来挑战。以下哪种策略有助于企业应对文化差异？（ ）A. 本土化策略B. 标准化策略C. 全球一体化策略第 1 页，共 5 页装订线D. 以上都不是7、决策是管理的核心职能之一。一家公司面临市场份额下降的问题，以下哪种决策方式更可能有助于解决问题？（ ）A. 管理层独自迅速做出决策，不征求员工意见B. 广泛收集市场数据和员工建议，进行深入分析后决策C. 盲目模仿竞争对手的决策，不考虑自身实际情况D. 犹豫不决，长时间不做出任何决策8、在项目管理中，项目经理发现项目进度落后于计划，经过分析是由于资源分配不合理和部分任务的难度超出预期。为了赶回进度，项目经理首先应该调整的是？（ ）A. 资源分配B. 任务顺序C. 项目目标D. 项目预算9、在企业的信息化建设中，以下哪种信息系统对于提升企业的决策支持能力作用最大？（）A. 企业资源规...
