装订线北京科技经营管理学院《联合创作预案》2023-2024 学年第一学期期末试卷院(系)_______ 班级_______ 学号_______ 姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共 15 个小题，每小题 2 分，共 30 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在项目执行阶段，有效的沟通和协调对于项目的顺利推进至关重要。假设一个建筑工程项目正在执行中，涉及多个施工团队、供应商和监管部门。以下关于项目执行中的沟通协调的描述中，错误的是：项目经理需要定期组织会议，确保各方了解项目进展和问题。及时解决施工过程中的技术争议和合作冲突。向所有相关方透明地分享项目的财务信息和成本预算。那么，以下哪个因素在项目执行中的沟通协调中最容易被忽视？（ ）A. 不同施工团队之间的文化差异B. 供应商提供材料的质量问题C. 项目周边居民对施工的意见和反馈D. 天气变化对施工进度的影响2、某项目的需求经常发生变更，导致项目进度和成本失控。为了有效地管理需求变更，项目经理应该建立？（ ）A. 严格的需求变更审批流程B. 快速响应需求变更的机制C. 需求变更的风险预警机制D. 需求变更的记录和跟踪系统3、在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估。以下哪项工作对于项目经验教训的积累和未来项目的改进最为关键？（ ）A. 整理项目文档，归档保存B. 对项目团队成员进行绩效评估C. 召开项目总结会议，讨论项目中的成功与失败D. 向公司高层汇报项目的最终成果4、在项目计划编制过程中，项目经理需要对项目活动进行排序。以下活动逻辑关系中，通常最先安排的是：（ ）A. 依赖关系紧密的活动B. 风险较小的活动C. 资源需求较少的活动D. 历时较短的活动第 1 页，共 6 页装订线5、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。以下方法中，最有助于准确界定项目范围的是：（ ）A. 参考类似项目的范围B. 与项目发起人和关键相关方进行深入沟通C. 自行制定项目范围，然后征求意见D. 等待上级领导直接下达项目范围6、在项目的监控阶段，需要对项目的绩效进行测量和评估。以下关于项目绩效评估的指标，哪一项是不正确的？（ ）A. 进度绩效指标，如实际进度与计划进度的偏差B. 成本绩效指标，如成本偏差和成本绩效指数C. 质量绩效指标，如缺陷率和客户满意度D. 团队成员的个人生活状况，如家庭情况和健康状况7、在项目的规划阶段，项目经理需要制定项目的预算。以下哪种预算编...
