学校 ________________ 班级 ____________ 姓名 ____________ 考场 ____________ 准考证号 ………………………… 密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………………………上海体育大学《建筑设计Ⅱ》2023-2024 学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共 15 个小题，每小题 1 分，共 15 分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（ ）A. 项目经理强制分配工作任务B. 团队成员自行协商解决C. 召开会议，共同讨论解决方案D. 请上级领导裁决2、在工程进度计划编制中，关键路径法是一种常用的方法。对于一个包含多个活动的项目，活动之间存在先后顺序和时间依赖关系。通过关键路径法计算出的关键路径决定了项目的最短工期。如果要缩短项目的工期，以下哪种方法是最为有效的？（ ）A. 缩短关键路径上活动的持续时间B. 缩短非关键路径上活动的持续时间C. 增加关键路径上的资源投入D. 增加非关键路径上的资源投入3、在工程项目中，挣值管理是一种综合了进度和成本的绩效评估方法。以下关于挣值管理的描述，不正确的是（ ）A. 挣值管理通过比较已完成工作的预算成本、实际成本和计划成本，来评估项目的进度和成本绩效B. 挣值管理中的三个关键指标是挣值（EV）、实际成本（AC）和计划值（PV）C. 通过挣值分析，可以预测项目的完工时间和完工成本，为项目决策提供依据D. 挣值管理只适用于大型复杂的工程项目，对于小型项目没有应用价值4、某工程项目在施工过程中，发现施工现场的地质条件与原勘察报告有较大差异，需要进行额外的地基处理工作。此时，项目团队应该采取的措施是：（ ）A. 立即停止施工，等待新的地质勘察报告和设计方案B. 按照原设计方案继续施工，忽略地质条件的变化C. 自行进行地基处理，不通知业主和设计单位D. 及时通知业主、设计单位和监理单位，共同商讨解决方案，并调整施工计划和预算5、在工程管理中，项目范围管理的明确对于项目的成功至关重要。假设一个城市轨道交通建设项目，在规划阶段对项目范围的定义不够清晰。以下哪种情况可能是由此导致的最严重问题？（ ）A. 项目预算超支，因为增加了原本未计划的工作B. 项目进度延迟，因为工作内容不断变更第 ...
